GESTÃO HUMANIZADA PARA TRANSFORMAR EMPRESAS

“Eu percebi que o meu perfil era comunicação. Era desenvolver pessoas.”, afirma Angelina Pereira
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Gabriele Domingues

Aos 11 anos, Angelina Pereira já trabalhava em empresas, passando por indústrias e comércio. Na época, era comum que crianças e adolescentes ajudassem em casa e no trabalho; essa vivência representou para ela amadurecimento e disciplina. Sem abrir mão dos estudos — área em que sempre foi dedicada e se manteve em constante atualização —, aprendeu desde cedo a lidar com rotina, prazos e responsabilidades. Essa experiência ajudou a moldar sua trajetória profissional. Anos depois, fundaria a AP Soluções Humanas, empresa focada em ampliar o papel estratégico do RH nas organizações.

Antes de empreender, construiu carreira como colaboradora e passou por diferentes áreas administrativas. Atuou em compras, em logística e no departamento pessoal, até direcionar sua trajetória para a gestão de pessoas. “Eu percebi que o meu perfil era comunicação. Era desenvolver pessoas.”

Em 2013, decidiu deixar o emprego com carteira assinada para abrir o próprio negócio. A transição exigiu mais do que conhecimento técnico: trouxe o desafio de estabelecer limites entre trabalho e vida pessoal. “O mais difícil foi separar a vida pessoal da profissional. A rotina passou a invadir fins de semana, horários de descanso e momentos em família.”

Com o tempo, passou a associar o empreendedorismo a organização, planejamento e constância. Na prática, entendeu que disciplina é algo construído no cotidiano, à medida que o negócio amadurece e passa a exigir processos mais definidos.

Foi dessa experiência que nasceu a AP Soluções Humanas. Ao longo do tempo, a empresa consolidou uma atuação voltada para um RH mais próximo da realidade das organizações, com atenção não apenas às rotinas administrativas, mas também à forma como elas estruturam a gestão de pessoas. Hoje, o trabalho reúne recrutamento e seleção, BPO de RH e assessoria recorrente para apoiar empresas na organização desses processos.

Mesmo acompanhando as transformações tecnológicas do mercado, Angelina avalia que a inovação não elimina a necessidade de análise humana. Para ela, a tecnologia agiliza etapas, mas decisões relacionadas a comportamento, à identificação de talentos e à formação de equipes ainda dependem de escuta, repertório e sensibilidade.

No atendimento aos clientes, o trabalho começa pelo diagnóstico da realidade de cada empresa antes da definição das soluções. “Cada empresa tem uma necessidade diferente. Não existe uma fórmula pronta para todo mundo.” Na prática, isso significa reconhecer que as demandas de gestão de pessoas variam conforme o porte, o momento e a cultura de cada negócio.

Essa percepção também se fortaleceu com sua participação no BNI. Durante alguns meses, Angelina acompanhou o grupo antes de decidir ingressar. A intenção inicial era desenvolver a área comercial, mas a experiência também ampliou sua visão sobre relacionamento, consistência e confiança. “O BNI me trouxe disciplina comercial e credibilidade. As pessoas passam a conhecer o seu trabalho e confiam em você.”

Ao longo da entrevista, um tema aparece de forma recorrente: pessoas. Na visão de Angelina, o funcionamento das empresas está ligado à maneira como elas recrutam, desenvolvem e mantêm suas equipes. “Os resultados das empresas ainda dependem diretamente das pessoas.”

Em um cenário cada vez mais automatizado, ela segue defendendo a ideia que orienta sua atuação desde a criação da empresa: processos podem ser digitalizados e ferramentas continuam evoluindo, mas relações de confiança, comunicação consistente e atenção às pessoas seguem centrais para a continuidade dos negócios. A tecnologia muda a operação; a gestão humana, para ela, continua definindo a qualidade das relações de trabalho.

AP Soluções Humanas
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