Para responder tal questionamento, inúmeras considerações devem ser analisadas e refletidas.

Independente do patamar onde sua empresa está, atualmente, a sua intenção é que ela dure, ou permaneça, por quanto tempo mais?

Em que situação?

Essa é uma observação simples, mas que deverá ser feita por qualquer empreendedor.

Para que, amanhã, sua empresa possa crescer, sem empecilhos, manter-se saudável, lucrativa, bem posicionada no mercado, bem vista e avaliada por potenciais investidores e compradores, é imprescindível que hoje, você a modele adequadamente, com o fim de estruturá-la e prepará-la para o amanhã.

Sendo mais objetivo, você deve traçar um modelo de negócio, elaborando qual é a situação hoje, mensurando todos os números, medindo todos os resultados, desenvolvendo uma radiografia que te permita enxergar, com clareza, sua real posição.

Se você lê sempre as minhas colunas sabe que estes são temas recorrentes pois, diariamente, lido com empresários e investidores que estão insatisfeitos por estarem na posição onde estão, sem que ontem tivessem traçado uma estratégia de ações que pudessem ajudá-los na condução de seus futuros.

Consciente disso e, só a partir daí, é possível desenhar um planejamento futuro, com ações ordenadas, factíveis e de possível execução, com escalas de valores, capacidades e papeis de seus executores.

Em outras palavras, para chegar onde você quer é preciso saber onde você está, ainda, para chegar onde você almeja, é necessário que você conheça quais as possíveis estradas e caminhos que deverão ser tomados.

Perceba que se você quer um futuro promissor, deve saber entender o seu presente, modelado e direcionando o seu negócio para uma situação próxima da que você espera.

Reestruturar sua empresa, ou mesmo seu projeto, adequando-os para uma realidade possível e com ações graduais são as únicas formas de se alcançar bons resultados.

Pense nisso e precisando de auxílio para avaliar e reestruturar sua empresa ou projeto, estou a disposição.