Nos últimos anos, as operações de fusões e aquisições (M&A) no Brasil têm movimentado o cenário corporativo, gerando tanto casos de sucesso quanto de fracasso. Para empresários e empreendedores, entender esses exemplos pode oferecer insights valiosos sobre os riscos e oportunidades nesse tipo de negociação.

Um exemplo de M&A bem-sucedido foi a aquisição da Ambev pela belga Interbrew em 2004, que resultou na formação da InBev, hoje a maior cervejaria do mundo. A união entre as duas gigantes consolidou marcas como Brahma e Skol, e permitiu a expansão internacional com grande sucesso. A operação foi um marco para o setor, provando que, com planejamento estratégico e sinergia entre as partes, uma fusão pode gerar ganhos expressivos em market share e eficiência operacional.

Por outro lado, o fracasso da fusão entre Pão de Açúcar e o grupo francês Carrefour em 2011 exemplifica os desafios. A operação, que prometia criar uma gigante do varejo, enfrentou resistência do sócio do Pão de Açúcar, o Casino. Divergências quanto ao controle da nova empresa e ao papel dos investidores acabaram por inviabilizar o negócio. A tentativa frustrada deixou marcas no setor, mostrando que alinhamento estratégico e clareza no acordo são essenciais para evitar disputas que podem prejudicar uma fusão.

Esses exemplos ilustram como o sucesso ou o fracasso em M&A dependem de fatores como planejamento, sinergia entre as empresas e alinhamento de interesses.