A motivação como alavanca de transformação nos negócios

Adriana B. Lourencini
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“Sou Fabrício Salvaterra e vivo a minha missão” –declara o coach de performance contábil e CEO da FASGroup – e que tem como filosofia de vida e de trabalho motivar as pessoas. “Acredito no poder da motivação porque ela ajuda as pessoas a fazerem as transformações em suas empresas; eu vivi isso em meus negócios”, complementa.

Atualmente, Fabrício oferece assessoria a empresas contábeis por meio do programa Gerenciar Agora, voltado a empresários do ramo de Contabilidade. “Este novo produto visa terceirizar a parte financeira dos clientes, o que agrega valor à contabilidade”, explica o coach.

“É muito importante para as empresas terem uma gestão financeira e contábil alinhada para, assim, viabilizar a tomada de decisões e fazer com que a empresa prospere, mesmo em períodos de crise como o que estamos vivenciando”, completa.

Motivação e transformação

A trajetória profissional do empresário teve início em 1996, quando abriu sua primeira empresa de contabilidade. “A paixão pela área herdei de meu pai, que sempre me ensinou que o amor pelo que se faz é um presente que merece ser conservado com unhas e dentes”, ressalta Fabrício.

Ele comenta que sempre foi atraído pela área de PNL (Programação Neuro Linguística). “Em 2018 eu participei de uma imersão chamada Leader Training, que transformou o modo como eu enxergava a vida. A partir dali busquei especialização por meio da Academia de Excelência, e assim, comecei a mostrar aos colegas contadores como eles também poderiam transformar suas empresas”, revela.

Fabrício fala ainda dos altos e baixos dos negócios, e que os empreendedores têm de estar preparados para enfrentar períodos de crise, conflitos e, principalmente, mudanças.

“Às vezes é preciso tomar decisões difíceis e sair da nossa zona de conforto, mesmo que essa decisão possa assustar.Sair do conhecido para o desconhecido não é fácil. Mas, se tudo muda o tempo todo, por que não mudar também?”, argumenta.

Colaboradores

O empresário lembra ainda a necessidade dos gestores em estar frequentemente por dentro de tudo o que acontece tanto no cenário de mercado como político e social. “Um erro muito comum entre os empresários é o fato de eles delegarem o recrutamento de profissionais para terceiros. Eles deixam todo o trabalho para a empresa de RH, sem interferirem. Porém, ninguém melhor que o gestor para saber o que se deve esperar de um candidato, e como ele poderá se enquadrar no ambiente corporativo”, destaca Fabrício.

“É fundamental enxergar além do currículo”, acrescenta o especialista. “Uma pessoa que lida bem com a equipe e tem características que fazem sentido para a empresa consegue aprender a parte técnica com o tempo. Por isso, a escolha deve levar em conta diversos aspectos e não apenas a formação acadêmica”, conclui.

Mentoria e treinamentos

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