10 de Ago de 2022

Blog / Joice Teixeira - Factor Humano

RECRUTAMENTO ESTRATÉGICO

Postado em 28/08/2019 às 00h46 - Atualizado em 04/09/2019 às 13h36


COMO OTIMIZAR O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA SUA EMPRESA

Um processo bem direcionado de Seleção e Contratação de Profissionais  é essencial para um ambiente de trabalho agradável e produtivo em uma Empresa. Nessas horas, o Recrutamento Estratégico surge como uma importante ferramenta para garantir uma equipe engajada e que atenda à cultura Corporativa.

No entanto, ainda que realizado de maneira Estratégica, esse processo pode demandar tempo e Organização. Caso contrário, decisões erradas podem ser tomadas e virem a afetar o dia a dia da instituição.

Como abrange um importante processo interno, o setor de Recursos Humanos deve se preocupar sempre em participar ativamente do Planejamento Estratégico da Empresa. As decisões tomadas mediante Recrutamento Estratégico são pensadas, calculadas e analisadas conforme critérios preestabelecidos. Assim, elas têm como objetivo não só agregar, como também aumentar o capital intelectual da organização. Com esse tipo de seleção, o Departamento de Recursos Humanos é capaz de realizar o alinhamento dos objetivos do setor com os da empresa como um todo.

Trata-se, então, de uma Gestão voltada para resultados e que, diferentemente da tradicional, apresenta ainda mais eficácia quando o assunto é retenção de talentos e diminuição do turnover.

Como mencionado, esse é um processo que, além de velocidade, demanda trabalho constante. Isso porque cargos em vacância em uma empresa podem significar diminuição dos ganhos ou, até mesmo, prejuízos.

Imagine, por exemplo, ficar muito tempo sem desenvolvedores em sua empresa. Quantos problemas de TI apareceriam sem ter ninguém para resolver? Isso poderia causar desde complicações nos processos internos até paralisação do trabalho, dependendo do ramo da organização.

Por isso, por mais eficiente que um Departamento de Recursos Humanos seja, usar a tecnologia a seu favor só tem a agregar na Gestão de Pessoas.

Confira abaixo alguns fatores nos quais O Recrutamento Estratégico da Factor Humano influencia positivamente.

Comunicação

Considere todas as vezes em que um candidato a um Processo Seletivo enviou um Currículo, demorou a ser respondido e nunca mais apareceu. Não é raro perder grandes Oportunidades e Talentos com essa prática, não é mesmo? Tem-se aqui um prejuízo que afeta não somente o Candidato, mas também a Empresa em si.

Por isso, utilizar O Recrutamento Estratégico da Factor Humano para a Gestão de Pessoas pode tornar a comunicação mais direcionada e, consequentemente, mais efetiva. 

Triagem

Existem Vagas em que o recebimento de Currículos é tão grande que o Gestor de RH se sente perdido, concorda? Entrevistar todas aquelas pessoas pode ainda se tornar uma perda de tempo, já que possivelmente muitas nem mesmo atendem aos requisitos do cargo.

O Recrutamento Estratégico da Factor Humano permite aplicar questionários, provas e entrevistas que poupam trabalho e tempo, mostrando ao Gestor quais daquelas pessoas devem ou não avançar no processo seletivo.

Essa prática traz benefícios para a Organização, que não perde Recursos com Processos Desnecessários, e também para o próprio Candidato, que pode concentrar seus esforços em vagas adequadas a ele.

Produtividade

Maior Produtividade para Cálculos de folha de pagamento, férias, décimo terceiro salário, gratificações. Possibilitamos acelerar processos e garantir o bom funcionamento da empresa como um todo.

Você quer otimizar o setor de Recursos Humanos na sua empresa? 

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